”Rush Factoryn menestys perustuu siihen, että katsomme tapahtumia ja niiden tuottamista hyvin eri suunnasta kuin aikaisemmin on totuttu. Emme rakentaneet bisnestä jo olemassa olevien toimintatapojen ja yleismallisten laitteiden ja tekniikan varaan. Halusimme luoda sellaisen liiketoiminnan, jossa kaikki toiminnot sekä materiaaliset ja immateriaaliset asiat on tehty toisiinsa täydellisesti sopiviksi, optimoituna juuri meidän tavoitteisiimme. Emme halunneet olla vain ”tapahtumajärjestäjä”, vaan tehdä yhtiön joka on riippumaton, itseään kehittävä, kokonainen järjestelmä.

Tähän mennessä liiketoimintamallia on päästy hyödyntämään vasta Color Obstacle Rush -konseptissa, mutta jatkossa samaa toimintatapaa hyödynnetään useammissa konsepteissa. Tämä näkyy myös kasvutavoitteissamme jotka perustuvat luonnollisesti uusien konseptien julkaisuun. Kasvutavoitteet ovat kovat, mutta testattuamme liiketoimintamallia vuosien ajan, niin helpommassa kuin erittäin vaikeissa tilanteissa, uskomme sen tuottavan tulosta myös uusien konseptien kanssa. 

Meillä on kasassa sama huipputiimi, joka on ollut rakentamassa yhtiötä jo vuosia. Odotamme normaalia korona-vapaata aikaa innolla. Koko yrityksen henkilöstö ja monet alihankkijamme odottavat malttamattomina, että pääsemme taas järjestämään elämyksiä asiakkaille ja – mikä tärkeintä – pääsemme julkaisemaan jotain uutta niin sijoittajille kuin asiakkaille!”